Christopher Rölle

Christopher hilft Unternehmen sich zu verändern, ohne dass sie aus dem Tritt geraten. Er kennt den Moment, in dem das, was gestern funktioniert hat, morgen nicht mehr reichen wird. Genau dort setzt er an.

Seit über 18 Jahren arbeitet er an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Führung. Angefangen hat er als Entwickler bei Capgemini. Bei BMW lernte er, wie man komplexe Produkte mit internationalen Partnern in Serie bringt. Bei Celonis erlebte er Skalierung aus nächster Nähe: Er baute eine Design-Organisation von 10 auf 25 Mitarbeitende aus und führte ein PMO ein, mit dem 160 Menschen und ein Millionenbudget gesteuert wurden. Das System wurde später auf weitere Geschäftsbereiche übertragen. Bei jambit hat er als Head of Operations ein Unternehmen auch dann stabil gehalten, als es wirtschaftlich eng wurde. Dazu kommen 32 Patente und eine Erkenntnis: Gute Technik allein reicht nie.

Denn Organisationen skalieren nicht über Tools und Prozesse, sondern über Menschen. In über zwölf Jahren als Führungskraft hat er gelernt, dass Führung die anspruchsvollste Aufgabe ist, wenn man sie ernst nimmt. Wachstum trägt aus seiner Sicht nur, wenn die Beteiligten es mitgestalten, wenn Strukturen echte Probleme lösen statt neue zu schaffen und wenn ehrlich kommuniziert wird. Dabei ist seine Stärke, die richtige Balance zwischen Struktur, Kreativität und Pragmatismus zu finden.

Ein „grown up nerd“ ist er trotzdem geblieben. Er weiß, wie KI und Automatisierung Wachstum beschleunigen können, und baut solche Lösungen auch selbst. Was er dabei lernt, gibt er weiter: als Autor, Speaker und Teil der ChangeWorkout-Community.

Sein Leitsatz: Building organizations around people.